Запись на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации
Консультация бесплатна и длится один час.
О жизненном цикле компаний
Компания – это живой организм. Давайте разберемся через какие стадии проходит любая компания и можно ли этими процессами управлять.
Компании похожи на живые организмы. Они рождаются, растут, стареют и к сожалению, могут умереть. На каждом этапе жизни компания встречает специфические вызовы и угрозы. Поэтому успех или проблемы компании во многом зависят от того, как она реагирует на них.
Основные проблемы с системой управления
Проблемы становятся явными, когда компания находится на стадии активной деятельности роста в жизненном цикле.
Эта стадия характеризуется тем, система управления создается стихийно, решения принимаются, зачастую, на основе интуиции, без определения эффективности Так как ни административной системы, ни формальных внутренних процедур не существует, взаимодействие происходит хаотично. На ключевых позициях оказываются люди с совершенно разными возможностями и мотивацией.
Эта стадия характеризуется тем, система управления создается стихийно, решения принимаются, зачастую, на основе интуиции, без определения эффективности Так как ни административной системы, ни формальных внутренних процедур не существует, взаимодействие происходит хаотично. На ключевых позициях оказываются люди с совершенно разными возможностями и мотивацией.
В организации на этой стадии люди совмещают функции и области ответственности: они работают вместе, уровень специализации невысок. Собственники вынуждены принимать большинство решений по операционному управлению компанией. Нет системного подхода к оценке результатов деятельности, в том числе и потому, что нет навыков и умения ставить долгосрочные цели и создавать стратегии их достижения. Организационная структура складывается стихийно, по мере надобности.
“
Некоторые из сотрудников являются квалифицированными специалистами, другие не годятся ни на что, но на то, чтобы от них избавиться, не хватает ни времени, ни внимания.
Основные проблемы с системой управления
В организации на этой стадии люди совмещают функции и области ответственности: они работают вместе, уровень специализации невысок. Собственники вынуждены принимать большинство решений по операционному управлению компанией. Нет системного подхода к оценке результатов деятельности, в том числе и потому, что нет навыков и умения ставить долгосрочные цели и создавать стратегии их достижения. Организационная структура складывается стихийно, по мере надобности.
В организации на этой стадии люди совмещают функции и области ответственности: они работают вместе, уровень специализации невысок. Собственники вынуждены принимать большинство решений по операционному управлению компанией. Нет системного подхода к оценке результатов деятельности, в том числе и потому, что нет навыков и умения ставить долгосрочные цели и создавать стратегии их достижения. Организационная структура складывается стихийно, по мере надобности.
Понравилась статья?
Поделитесь ей в своих социальных сетях.
Поделитесь ей в своих социальных сетях.
Вам также может быть интересным:
КОНТАКТЫ
- +38 (099) 7608850
