Запись на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации
Консультация бесплатна и длится один час.
Оргдиагностика
Организационная диагностика помогает руководителю и компании найти баланс между ручным управлением и необходимостью уделять внимание развитию компании.
Оргструктура складывается стихийно и закрепляется как "исторически сложившаяся". Все занимаются всем, но никто не отвечает за результат. Приказы и распоряжения не доходят до исполнителей, а руководство не получает обратную связь. Эта проблема решается посредством организационной диагностики, которая помогает компании выстроить правильную структуру и внедрить рабочие регламенты.
Оргструктура складывается стихийно и закрепляется как "исторически сложившаяся". Все занимаются всем, но никто не отвечает за результат. Приказы и распоряжения не доходят до исполнителей, а руководство не получает обратную связь. Эта проблема решается посредством организационной диагностики, которая помогает компании выстроить правильную структуру и внедрить рабочие регламенты.
Зачем это вашей компании?
Ручное управление неэффективно
В определенный момент собственнику становится сложно управлять компанией в ручном режиме.
Мотивация не работает
Без четко обозначенных зон ответственности и функций невозможно построить работающую мотивацию.
Вы несете убытки о которых не знаете
При правильной структуре, собственник сможет заниматься не только операционной деятельностью, но и развитием.
Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
Питер Друкер
Как мы работаем
1
Анализ организационной структуры
Мы смотрим, насколько существующая организационная структура соответствует профессиональной оргструктуре, построенной по всем правилам
Подробнее2
Формирование проектной оргструктуры
Создаем варианты оргструктуры в развитии, согласовываем базовые функционалы ключевых сотрудников с проектными KPI
3
Определение зон ответственности и функций сотрудников
Определяем реальную картину взаимодействий между сотрудниками, выявляем дыры или задвоения в зонах ответственности и функциях. Работа проводится с помощью методологии "Информационные потоки"
4
Формирование должностных инструкций в формате SMART
Создание реальных, рабочих документов, описывающих функционал сотрудников на основании согласованных информационных потоков.
5
Изучение положений и регламентов
Команда консультантов изучает положения и регламенты, регулирующие деятельность компании и определяет недостающие. Команда помогает сформировать необходимый набор документов.
6
Формирование регламентов
На основании имеющихся шаблонов формируем базовый набор положений и регламентов. Данные регламенты призваны регулировать работу компании.
7
Сопровождение
После формирования всей необходимой документации, команда Consul Group сопровождает процесс организационных изменений в компании.
Какой результат?
Слаженная работа персоналаБлагодаря четким регламентам и должностным инструкциям, каждый сотрудник компании будет занят своей зоной ответственности, что приведет к эффективной работе компании.
Развитие компанииСобственник может избавиться от ручного управления и заниматься вопросами развития. Он будет уверен, что все зоны ответственности на всех уровнях управления надежно "закрыты".
Оптимизация затрат на персоналБлагодаря анализу информационных потоков определяется то, чем на самом деле занимаются сотрудники вашей компании.
Индивидуальные показатели эффективностиС внедрением профессиональной структуры появляется возможность применить необходимые KPI для сотрудников на каждом уровне управления.
Обсудим ваш проект?
Заполните поля ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации.
