Управление по KPI

Управление по KPI

Чтобы оставаться успешной, компания должна быть способна координировать усилия сотрудников и подразделений на достижение общих целей. Цели должны быть ясными и измеримыми.

Применяемый специалистами Consul Group метод MBO (management by objectives) позволяет координировать усилия по достижению целей компании через постановку целей компании и каскадирование их до уровня каждого сотрудника. Это дает возможность мотивировать сотрудников по результатам оценки эффективности в достижении поставленных целей.

KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.

Зачем это вашей компании?

Управляемость компании

Повышается управляемость компании за счет оцифрованных ключевых показателей эффективности сотрудников (KPI), растет согласованность действий сотрудников и руководства, сотрудников разных подразделений.

Личная бизнес-эффективность

Вознаграждение персонала базируется на личной бизнес-эффективности. Обеспечивается объективность оценки результатов деятельности каждого сотрудника.

Финансовые результаты

Значительно улучшаются финансовые показатели в результате прозрачности системы управления, повышается объем продаж/производства, оптимизируются затраты.

Чем яснее цель, тем больше вероятность ее достижения, а успех можно «измерить» только в соотнесении с поставленной целью.

Питер Друкер

Как мы работаем

Управленческая сессия

Проведение управленческой сессии. На ней собственники хотят понять сами и довести до своих сотрудников стратегию, цели компании на следующий год и выработать способы их выполнения. Персонал должен знать, понимать и сознательно принимать цели компании.

Изменение формата управления

Мы помогаем компании в построении формата управления эффективностью персонала на основе МВО. На этом этапе проводится внутренний семинар по целевому управлению. Затем компания вырабатывает на основе методологии МВО свои правила работы с эффективностью персонала.

Консультирование

Специалисты Consul Group в формате консультаций помогают собственнику внедрить формат управления эффективностью персонала.

Сопровождение

В случае необходимости, ведущие консультанты команды входят в команду проекта в компанию и участвуют во внедрении управления по целям на операционном уровне.

Внедрение Управления по Целям

Этап 1

Консультанты, совместно с руководителями выстраивают KPI для каждой должности.
Формируются презентации для всех сотрудников.

Этап 2

Проверяется постановка KPI и SMART-задач, консультанты отвечают на теоретические и практические вопросы по особенностям внедрения в конкретной компании

Этап 3

Разрабатывается структура материального стимулирования с условиями компании под МВО

Этап 4

Система калибруется под компанию и производится пробная эксплуатация.

Какой результат?