Запись на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации
Консультация бесплатна и длится один час.
Управление по KPI
Чтобы оставаться успешной, компания должна быть способна координировать усилия сотрудников и подразделений на достижение общих целей. Цели должны быть ясными и измеримыми.
Применяемый специалистами Consul Group метод MBO (management by objectives) позволяет координировать усилия по достижению целей компании через постановку целей компании и каскадирование их до уровня каждого сотрудника. Это дает возможность мотивировать сотрудников по результатам оценки эффективности в достижении поставленных целей.
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.
Применяемый специалистами Consul Group метод MBO (management by objectives) позволяет координировать усилия по достижению целей компании через постановку целей компании и каскадирование их до уровня каждого сотрудника. Это дает возможность мотивировать сотрудников по результатам оценки эффективности в достижении поставленных целей.
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.
Зачем это вашей компании?
Управляемость компании
Повышается управляемость компании за счет оцифрованных ключевых показателей эффективности сотрудников (KPI), растет согласованность действий сотрудников и руководства, сотрудников разных подразделений.
Личная бизнес-эффективность
Вознаграждение персонала базируется на личной бизнес-эффективности. Обеспечивается объективность оценки результатов деятельности каждого сотрудника.
Финансовые результаты
Значительно улучшаются финансовые показатели в результате прозрачности системы управления, повышается объем продаж/производства, оптимизируются затраты.
Чем яснее цель, тем больше вероятность ее достижения, а успех можно «измерить» только в соотнесении с поставленной целью.
Питер Друкер
Как мы работаем
1
Управленческая сессия
Проведение управленческой сессии. На ней собственники хотят понять сами и довести до своих сотрудников стратегию, цели компании на следующий год и выработать способы их выполнения. Персонал должен знать, понимать и сознательно принимать цели компании.
2
Изменение формата управления
Мы помогаем компании в построении формата управления эффективностью персонала на основе МВО. На этом этапе проводится внутренний семинар по целевому управлению. Затем компания вырабатывает на основе методологии МВО свои правила работы с эффективностью персонала.
3
Консультирование
Специалисты Consul Group в формате консультаций помогают собственнику внедрить формат управления эффективностью персонала.
4
Сопровождение
В случае необходимости, ведущие консультанты команды входят в команду проекта в компанию и участвуют во внедрении управления по целям на операционном уровне.
Внедрение Управления по Целям
Этап 1
Консультанты, совместно с руководителями выстраивают KPI для каждой должности.
Формируются презентации для всех сотрудников.
Формируются презентации для всех сотрудников.
Этап 2
Проверяется постановка KPI и SMART-задач, консультанты отвечают на теоретические и практические вопросы по особенностям внедрения в конкретной компании
Этап 3
Разрабатывается структура материального стимулирования с условиями компании под МВО
Этап 4
Система калибруется под компанию и производится пробная эксплуатация.
Какой результат?
Выполнение
плановых показателейКомпания наконец-то начинает достигать всех своих целей в установленные изначально сроки.
Стимулирование
приносит деньгиСтимулирование персонала привязано к бизнес-эффективности компании.
Компания
приобретает гибкостьКомпания становится гибкой на рынке. Если компания умеет работать по целям, при изменении рынка она может изменить свой курс, меняя цели.
Персонал
начинает работатьПерсонал работает с максимальной эффективностью за оптимальные деньги.
Обсудим ваш проект?
Заполните поля ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации.
