Управление по KPI

Управление по KPI

Чтобы оставаться успешной, компания должна быть способна координировать усилия сотрудников и подразделений на достижение общих целей. Цели должны быть ясными и измеримыми.

Применяемый специалистами Consul Group метод MBO (management by objectives) позволяет координировать усилия по достижению целей компании через постановку целей компании и каскадирование их до уровня каждого сотрудника. Это дает возможность мотивировать сотрудников по результатам оценки эффективности в достижении поставленных целей.

KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.

Зачем это вашей компании?

Управляемость компании

Повышается управляемость компании за счет оцифрованных ключевых показателей эффективности сотрудников (KPI), растет согласованность действий сотрудников и руководства, сотрудников разных подразделений.

Личная бизнес-эффективность

Вознаграждение персонала базируется на личной бизнес-эффективности. Обеспечивается объективность оценки результатов деятельности каждого сотрудника.

Финансовые результаты

Значительно улучшаются финансовые показатели в результате прозрачности системы управления, повышается объем продаж/производства, оптимизируются затраты.

Чем яснее цель, тем больше вероятность ее достижения, а успех можно «измерить» только в соотнесении с поставленной целью.

Питер Друкер

Как мы работаем

Управленческая сессия

Проведение управленческой сессии. На ней собственники хотят понять сами и довести до своих сотрудников стратегию, цели компании на следующий год и выработать способы их выполнения. Персонал должен знать, понимать и сознательно принимать цели компании.

Изменение формата управления

Мы помогаем компании в построении формата управления эффективностью персонала на основе МВО. На этом этапе проводится внутренний семинар по целевому управлению. Затем компания вырабатывает на основе методологии МВО свои правила работы с эффективностью персонала.

Консультирование

Специалисты Consul Group в формате консультаций помогают собственнику внедрить формат управления эффективностью персонала.

Сопровождение

В случае необходимости, ведущие консультанты команды входят в команду проекта в компанию и участвуют во внедрении управления по целям на операционном уровне.

Внедрение Управления по Целям

Этап 1

Консультанты, совместно с руководителями выстраивают KPI для каждой должности.
Формируются презентации для всех сотрудников.

Этап 2

Проверяется постановка KPI и SMART-задач, консультанты отвечают на теоретические и практические вопросы по особенностям внедрения в конкретной компании

Этап 3

Разрабатывается структура материального стимулирования с условиями компании под МВО

Этап 4

Система калибруется под компанию и производится пробная эксплуатация.

Какой результат?

Выполнение
плановых показателей

Компания наконец-то начинает достигать всех своих целей в установленные изначально сроки.
Стимулирование
приносит деньги

Стимулирование персонала привязано к бизнес-эффективности компании.
Компания
приобретает гибкость

Компания становится гибкой на рынке. Если компания умеет работать по целям, при изменении рынка она может изменить свой курс, меняя цели.
Персонал
начинает работать

Персонал работает с максимальной эффективностью за оптимальные деньги.

Обсудим ваш проект?

Заполните поля ниже и мы свяжемся с вами для уточнения информации.